ในวันที่ตลาดทุนเต็มไปด้วยความท้าทาย การประกาศย้ายเข้าเทรดในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ของ บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ BBIK จึงไม่ใช่แค่การเปลี่ยนกระดานซื้อขายจาก MAI สู่ตลาดที่ใหญ่ขึ้น แต่นี่คือการส่งสัญญาณที่ชัดเจนจากแม่ทัพอย่าง “พชร อารยะการกุล” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ว่า “เกมรุก” ครั้งใหม่ของยักษ์ใหญ่ด้านดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว
เบื้องหลังการตัดสินใจครั้งนี้ คือแผนกลยุทธ์ที่มีเป้าหมายทะเยอทะยานในการผลักดันองค์กรเข้าไปอยู่ในทำเนียบ SET100 ภายใน 3 ปี ซึ่งสะท้อนความเชื่อมั่นอย่างยิ่งยวดในศักยภาพการเติบโตของบริษัท แม้ต้องเผชิญกับสภาวะเศรษฐกิจซบเซาก็ตาม
โตสวนกระแส: เกราะกำบังที่ชื่อ “ประสิทธิภาพ” และ “วินัยทางการเงิน”
ในขณะที่หลายองค์กรกำลังชะลอการลงทุน บลูบิคกลับเลือกที่จะเดินหน้าเต็มกำลัง อะไรคือความลับเบื้องหลังความมั่นใจนี้? คำตอบซ่อนอยู่ในแผนกลยุทธ์ “SET for Sustainable Growth” ซึ่งให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการสร้าง “เกราะกำบัง” ภายในองค์กรให้แข็งแกร่ง
ประสิทธิภาพที่ไม่เคยหยุดนิ่ง – บลูบิคไม่ได้มองแค่การเติบโตของรายได้ แต่หมกมุ่นกับการเพิ่มประสิทธิภาพภายใน (Efficiency) ผ่านการมอนิเตอร์ Staff Utilization อย่างเข้มข้น การดึงตัวเลขจาก 50% ขึ้นมาเป็น 60% และตั้งเป้าสู่ 70% ไม่ใช่แค่ตัวเลขสวย ๆ แต่มันหมายถึงกำไรที่เพิ่มขึ้นโดยตรงจากต้นทุน “คน” ที่มีอยู่เดิม เป็นการเปลี่ยนทุกหยาดเหงื่อของพนักงานให้กลายเป็นกำไรที่งอกงามบนบรรทัดสุดท้าย (Bottom Line)
โครงสร้างต้นทุนแบบลีน (Lean) – กลยุทธ์การรุกตลาดต่างประเทศถูกปรับใหม่ให้ “ฉลาด” ขึ้น แทนที่จะลงทุนสร้างออฟฟิศขนาดใหญ่ บลูบิคหันไปใช้โมเดลจับมือกับพันธมิตรระดับโลก (Global Firm) เพื่อลดต้นทุนคงที่ และเน้นให้ทีมงานในต่างแดนเป็นหน่วยสร้างรายได้ (Revenue Generator) ไม่ใช่ศูนย์รวมค่าใช้จ่าย (Cost Center) สะท้อนวินัยทางการเงินที่พร้อมสเกลธุรกิจโดยไม่ต้องแบกรับภาระที่หนักอึ้ง
อ่านเกมอนาคต: เดิมพันครั้งใหญ่กับ AI, Virtual Bank และความยั่งยืน
พชร ย้ำว่า บลูบิคไม่ได้มองแค่ปัจจุบัน แต่กำลังวางหมากเพื่อเป็นผู้ชนะในเกมระยะยาว โดยการเข้าไปปักธงในสมรภูมิที่เป็นเมกะเทรนด์แห่งอนาคต
AI คือโอกาส ไม่ใช่แค่กระแส – ในยุคที่ทุกคนพูดถึง AI บลูบิคก้าวไปไกลกว่านั้น พวกเขาไม่ได้เป็นแค่ “ผู้ใช้” แต่เป็น “ผู้เชี่ยวชาญ” ที่เข้าไปช่วยองค์กรต่าง ๆ ตั้งแต่ภาครัฐถึงเอกชน วางรากฐานและใช้ประโยชน์จาก AI อย่างเต็มศักยภาพ ที่น่าสนใจคือ บลูบิคยังนำ AI มา ผ่าตัดกระบวนการทำงานภายในของตัวเอง เพื่อสร้างต้นแบบแห่งประสิทธิภาพที่พิสูจน์แล้วว่าใช้ได้ผลจริง
Virtual Banking สมรภูมิใหม่ที่พร้อมรบ – การมาถึงของธนาคารไร้สาขา (Virtual Bank) คือโอกาสทองของบลูบิค ด้วยความเชี่ยวชาญที่สั่งสมมาจากการทำงานกับสถาบันการเงินยักษ์ใหญ่ ทำให้พวกเขาสามารถเข้าไปเป็น “คู่คิด” ให้กับผู้เล่นรายใหม่ได้ทันที ตั้งแต่การวางระบบพื้นฐานไปจนถึงการสร้างความได้เปรียบด้วย Data และ AI ที่สำคัญ การแข่งขันนี้ยังกระตุ้นให้ธนาคารดั้งเดิม (Traditional Bank) ต้องเร่งลงทุน ซึ่งล้วนเป็นโอกาสของบลูบิคทั้งสิ้น
สูตรสำเร็จ “โตเร็ว-โตไว” สไตล์บลูบิค
นอกจากการเติบโตแบบออร์แกนิกแล้ว บลูบิคยังมีไม้เด็ดในการสร้างการเติบโตแบบก้าวกระโดดผ่านโมเดลที่พิสูจน์แล้วว่าสำเร็จจริง
Joint Venture เครื่องมือปลดล็อกตลาด – ความสำเร็จในการร่วมทุนกับ The Standard สร้างธุรกิจอบรมทักษะผู้นำจนเติบโตอย่างก้าวกระโดด พิสูจน์ให้เห็นว่าบลูบิคเก่งกาจในการหาพันธมิตรและสร้างธุรกิจใหม่ให้เกิดได้จริง โมเดลนี้กลายเป็นแม่เหล็กดึงดูดองค์กรอีกมากมายที่อยากจะร่วมทุนด้วย และจะเป็นกุญแจสำคัญในการเจาะเข้าสู่ตลาดใหม่ ๆ ต่อไป
Spin-off เตรียมปลดล็อกมูลค่า – การวางแผนนำบริษัทลูกอย่าง ออร์บิท ดิจิทัล (Orbit Digital) [บริษัทร่วมทุนระหว่าง บริษัท มอดูลัส เวนเจอร์ จำกัด ที่ถือหุ้น 100% โดย บริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือ OR กับ บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด] และ อินโนวิซ [ Innoviz Solution บริษัทที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีที่มีความเชี่ยวชาญในระบบ ERP (Enterprise Resource Planning)] เข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ ในอนาคต คืออีกหนึ่งกลยุทธ์ที่น่าจับตา มันไม่ใช่แค่การระดมทุน แต่เป็นการ “Unlock Value” ที่ซ่อนอยู่ในแต่ละธุรกิจให้ปรากฏแก่นักลงทุน ซึ่งจะสะท้อนกลับมายังมูลค่าของบริษัทแม่อย่างมีนัยสำคัญ
การย้ายเข้าสู่ SET ของบลูบิคในครั้งนี้ จึงเป็นมากกว่าการเปลี่ยนสถานะ แต่มันคือการประกาศวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่าพวกเขาพร้อมแล้วที่จะเล่นในลีกที่ใหญ่ขึ้น ด้วยแผนงานที่รัดกุม ความกล้าที่จะเดิมพันกับอนาคต และความมุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างไม่หยุดยั้ง เป้าหมาย “SET100 ภายใน 3 ปี” อาจฟังดูทะเยอทะยาน แต่เมื่อพิจารณาจากทุกองค์ประกอบแล้ว มันคือเป้าหมายที่อยู่ในวิสัยที่ “เป็นไปได้” อย่างยิ่ง และน่าติดตามว่าเกมรุกครั้งนี้จะสร้างแรงสั่นสะเทือนให้กับวงการเทคโนโลยีและตลาดทุนไทยได้มากน้อยเพียงใด
ข่าวอื่น ๆ ที่น่าสนใจ
NIA ชี้ นวัตกรรมการแพทย์คือหัวใจผลักดันไทยสู่ Medical Hub ระดับโลก
AIS 3BB FIBRE3 พร้อมเสิร์ฟ ‘พรีเมียร์ลีก+เน็ตแรง’ รุกครึ่งหลังปี 2568 ปลุกตลาดเน็ตบ้าน-เจาะอีเวนต์
