ในยุคที่โลกกำลังเผชิญความท้าทายรอบด้าน ความยั่งยืนไม่ใช่เพียงทางเลือก แต่เป็น “หัวใจ” ของการดำเนินธุรกิจ สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP จะมาฉายภาพให้เห็นถึงความสำคัญของ “น้ำ” ทรัพยากรที่มีค่าต่อทุกชีวิต และการสร้างสมดุลระหว่างธุรกิจ ชุมชน และสิ่งแวดล้อม TCP ไม่เพียงมุ่งสู่เป้าหมายด้านความยั่งยืนอย่างรวดเร็ว แต่ยังปลูกฝัง “mindset” ให้ทุกคนในองค์กรตระหนักถึงคุณค่าของทรัพยากร และร่วมกันสร้างอนาคตที่ยั่งยืนไปด้วยกัน
มุมมองและการลงทุนด้านความยั่งยืน
หลายท่านอาจจะคิดว่าการที่ธุรกิจจะนำเวลาและทรัพยากรไปลงทุนด้านความยั่งยืนเป็นสิ่งที่จำเป็นหรือไม่ จึงสะท้อนออกมาให้เห็นภาพจากประสบการณ์ส่วนตัว และจากที่ได้รับชมซีรีส์ของ Netflix เรื่อง 3 Body Problem ที่มนุษย์ได้รับรู้ว่าเอเลี่ยนกำลังจะมาบุกโลก แต่ด้วยระยะทางที่ไกลมากทำให้ใช้เวลาถึง 400 ปี ซึ่งสิ่งที่มนุษย์ทำคือการรวมพลังกัน แม้ว่าในอีก 400 ปีคนที่อยู่ในโลกยุคนั้นจะไม่อยู่แล้ว แต่คนที่จะต้องรับมือต่อเป็นรุ่นลูกรุ่นหลาน ทุกคนมารวมพลังช่วยกันวางแผนเพื่ออีก 400 ปีข้างหน้า เมื่อลองมองย้อนกลับมาใกล้ตัวหากเป็นเหตุการณ์จริงทุกคนคงหยุดทุกอย่าง เพื่อมาร่วมมือกัน เทียบกับเรื่อง Sustainability แล้วไม่ว่าจะอีก 400 หรือ 100 ปีเราต้องร่วมมือกัน หลายคนอาจจะคิดว่าความยั่งยืนในภาคขององค์กรเป็นการลงทุน แต่ในความเป็นจริงไม่จำเป็นต้องลงทุนขนาดใหญ่เสมอไป โดยต้องมองบริบทความพร้อมที่ทำได้และหา Sustainability บางอย่างที่ไม่ต้องลงทุน บางเรื่องสามารถหาความรู้จากเทคโนโลยีแบบไม่มีค่าใช้จ่าย บางเรื่องเป็นเรื่องใกล้ตัวที่สามารถทำได้เลย หากบางเรื่องใหญ่เกินไปอาจจะต้องใช้เวลาในการค่อย ๆ คิด ค่อย ๆ ทำ เพราะทุกอย่างมีจังหวะเวลาค่อย ๆ ทำไปเรื่อย ๆ สราวุฒิ กล่าว
ธุรกิจ Segment ใหญ่ของประเทศด้านการท่องเที่ยว หลายที่อาจจะเจอวิกฤติจากการเพิ่มขึ้นของจำนวนนักท่องเที่ยวที่ส่งผลต่อความ Sustainability อย่างพื้นที่บนเกาะ ชายหาด ที่มีปริมาณขยะเพิ่มขึ้น ซึ่งวิธีที่จะดูแลและสร้างความยั่งยืนที่ทุกคนสามารถช่วยกันได้ง่ายๆ เพียงแค่ช่วยกันแยกขยะและทิ้งให้ถูกที่ สิ่งนี้ไม่ต้องลงทุนแต่ต้องเปลี่ยนพฤติกรรมและสร้างการรับรู้เรื่อง Sustainability ให้เพิ่มขึ้น
ความยืดหยุ่นในการจัดการน้ำและธุรกิจของ TCP
ความยืดหยุ่นคือกุญแจหลักของธุรกิจที่มีความสำคัญเชื่อมโยงไปยังโลกและองค์กรในระยะยาว เพราะเมื่อเจอวิกฤติต้องสามารถเอาตัวรอดได้ ตัวอย่างสถานการณ์ของ TCP ในช่วงวิกฤตโควิดที่ผ่านมาบริษัทได้มีการปรับตัวโดยปรับใช้ digital transformation และมองไปข้างหน้า ยิ่งเรื่องน้ำ ยิ่งมีความสำคัญโดยเฉพาะปัญหาน้ำ เพราะคนไทยส่วนใหญ่มีความคุ้นชินกับการมองไปที่ไหนก็เต็มไปด้วยน้ำ เลยอาจจะรู้สึกว่าปัญหาน้ำเป็นเรื่องของประเทศอื่น ๆ แต่ในความเป็นจริงเรื่องน้ำเป็นเรื่องใกล้ตัวทั้งในภาคส่วนทั่วไป ภาคธุรกิจ และภาคส่วนอื่นๆ ทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่ เพราะทุกคนมีการใช้น้ำหมด
ความยืดหยุ่นของการความเตรียมพร้อมและมองไปข้างหน้า ต้องทำให้องค์กรพร้อมที่ขยับตัวไปข้างหน้าได้มากขึ้นรวมถึงชุมชน โดย Water Resilience มีแนวทางจัดการด้านน้ำ 3 เรื่องคือ 1) Water security สร้างความมั่นใจด้านแหล่งน้ำที่เป็นแหล่งน้ำที่ดีและยังคงอยู่ 2) Water Sustainability การทำแหล่งน้ำให้ยั่งยืน นำมาสู่ 3) Water resilience วิธีการบริหารจัดการน้ำ
เป้าหมายและภาพรวม Sustainability ของ TCP
TCP มองเรื่องการใช้งานและปรับตัวในภาพรวมของน้ำที่ใช้ในทุกกระบวนการการผลิต โดยเริ่มตั้งแต่วัตถุประสงค์องค์กร Energizing a better word for all และนำกลยุทธ์เรื่องของ Fulfilling ,Growing และ Caring มาใช้ โดยมีเป้าหมาย Sustainability ดังนี้
- Product Excellence การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบรนด์ที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค และส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี โดยตั้งเป้าเพิ่มผลิตภัณฑ์ทางเลือกสุขภาพ 80% ปัจจุบันสร้าง Health Benefit อยู่ที่ 72.25% ของสินค้าสุขภาพ มีการปรับเรื่องของออกบูธของสินค้าบางรายการ จุดประสงค์หลักคือการออกไปพบกลุ่มเป้าหมายหลัก สร้างรับรู้และสื่อสารให้ผู้บริโภคเข้าใจความหลากหลายของสินค้า ที่ผู้บริโภคมีทางเลือกมากขึ้นและสามารถเลือกได้
- Circular Economy ตั้งเป้าหมายพัฒนาบรรจุภัณฑ์ และสามารถรีไซเคิล 100% ได้ภายในปี 2567 ซึ่งปัจจุบันทำได้ 93% ส่วนอีก 7% ที่เหลือคือกลุ่มสแนค โดยซองรุ่นใหม่จะมีหลายชั้นเพื่อป้องกันและรักษาคุณภาพของสินค้า ขณะนี้อยู่ในช่วงของการพัฒนา ในปีนี้ได้นำร่องการใช้ขวด rPET ซึ่งเป็นการนำขวด PET ที่บริโภคแล้วกลับมารีไซเคิลเป็นเม็ดพลาสติกขนาดเล็ก แล้วนำมาขึ้นรูปเป็นขวดเป็นการรีไซเคิลที่สมบูรณ์คือการนำบรรจุภัณฑ์กลับมาเป็นบรรจุภัณฑ์ และพร้อมเดินหน้าเป็นองค์กร Zero Waste to Landfill
- Low Carbon Economy ตั้งเป้าการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ ปัจจุบันสามารถลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลงได้ 10% และขณะนี้มีการใช้พลังงานหมุนเวียนกว่า 80% พร้อมทั้งจัดทำ Roadmap พุ่งไปหาปี 2050 เพื่อที่จะเป็น Net Zero
- Water Sustainability การจัดการน้ำอย่างยั่งยืน และคืนน้ำกลับสู่ธรรมชาติ ในแต่ละปี TCP ได้มีการใช้น้ำกว่า 3 ล้านลูกบาศก์เมตร โดยวันนี้สามารถคืนน้ำกลับสู่ธรรมชาติได้ถึง 17 ล้านลูกบาศก์เมตรด้วยความร่วมมือกับหลากหลายภาคี ซึ่งปริมาณที่คืนกลับไปมีมากกว่าปริมาณน้ำที่ใช้ตลอดกระบวนการ
Faster Forward สู่การบรรลุเป้าหมายอย่างรวดเร็วของ TCP
Faster Forward เป็นโจทย์ตั้งต้นมาจากการมี SDG GOAL ที่เป็นมาตรฐานระดับโลก เป็นเป้าหมายแรกที่นำมากระตุ้นให้ Faster Forward ต่อมาคือปัญหาที่เจอทั่วโลก ปัญหาที่คาดการณ์ไว้ใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ จึงต้องทำอะไรเพิ่มมากขึ้น และต้องทำงานให้ตอบโจทย์กับโลกอนาคต โดยเฉพาะในเรื่องของน้ำที่มีโจทย์ที่ท้าทายในการสร้างความยั่งยืน โดยการไปทำงานร่วมกับเครือข่ายภาคีต่าง ๆ ให้แหล่งน้ำที่มีอยู่ในปัจจุบันยังคงอยู่ทั้งคุณภาพและปริมาณ นอกจากนี้ต้องมีการรีไซเคิล 100% เพื่อสร้างความมั่นใจว่า น้ำทุกหยด ทุกซีซี ทุกลิตร ที่นำมาใช้เกิดประโยชน์มากที่สุด และไม่ไปสร้างความเสียหายให้ภายนอก สุดท้ายคือนวัตกรรม เพราะโจทย์เรื่อง Sustainability เกิดจากเรื่องนวัตกรรมที่ยั่งยืนอย่างการบำบัดน้ำ การดูแล การตรวจสอบน้ำ เพื่อให้น้ำมีประสิทธิภาพมากที่สุด มีการใช้ระบบเซ็นเซอร์ตรวจจับการใช้ทรัพยากรในโรงงานและกระบวนการผลิต เพื่อมั่นใจว่าระบบที่ใช้มีประสิทธิภาพสูงสุด
สร้างความเปลี่ยนจาก mindset ของคนในองค์กร
ทุกการบรรลุเป้าหมายนับเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าเมื่อเทียบกับเงินลงทุนและสิ่งที่ได้รับกลับมา มีการทำ Smart manufacture นำเทคโนโลยีมาจับประสิทธิภาพเครื่องจักร แต่สิ่งที่สำคัญคือเรื่องของคนที่ทำงาน วางแผนกลยุทธ์ ซึ่ง mindset ของคนในองค์กร TCP พร้อมที่จะเรียนรู้และปรับตัวกับองค์ความรู้ใหม่ๆ เห็นความสำคัญในเรื่อง Sustainability ได้มีการจัดกิจกรรมของคนในองค์กรร่วมกับชุมชนเพื่อให้เห็นภาพ Sustainability และตอกย้ำเรื่องนี้ ซึ่งสิ่งเหล่านี้เมื่อสร้างในองค์กรก็นำออกไปสู่ครอบครัวและสังคม จาก mindset ของคนในองค์กรสู่การเชื่อมต่อที่ไกลขึ้น สิ่งสำคัญของธุรกิจคือการปรับตัว สิ่งที่ TCP ปรับไม่ใช่เพียงแค่กระบวนการทำงาน แต่เป็นการปรับ mindset ของคนในองค์กรให้เห็นถึงคุณค่าของสิ่งต่าง ๆ ที่มีอยู่
ข่าวอื่น ๆ ที่น่าสนใจ
IBM เปิดตัว “คู่มือเทคโนโลยีด้านความยั่งยืนสำหรับผู้บริหาร” ต้นแบบการขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยั่งยืน
การเปิดเผย ‘ข้อมูลผลกระทบความยั่งยืน’
